一個地坪工程從接觸客戶開始、看現場、了解規范及圖紙、報價、談合約，到動員進場、施工進度控制、質量與安全、發生爭議之解決，再到按進度估驗及請款、完工、驗收及退場、結算及請款等等，節點非常之多，其復雜性絕對不亞于一般的裝修工程。如何能推進地坪項目施工的順利開展，離不開有效的施工管理。作為一個剛入行的新手，泰麗磨的小伙伴通過幾年的項目洗禮，覺得基本功不能缺，要不停地勤練馬步，因而在此貢獻一點小小的觀察心得，供大家參考。
    

1、計劃管理

    好的地坪施工管理，首先應從前期周詳的計劃管理開始。整體流程的掌控，宜按嚴謹的施工計劃書來執行。施工計劃書的撰寫有一定的格式，包含安全與衛生、進度控制、動復員計劃等，內容越詳細，考慮越周詳，越能減少犯錯，減少損失。目前單價都不是很高，利潤只能靠有效地管理來節省，所以橫道圖是絕對不能缺少的。
    工地管理首重進度，其次質量，再來成本。日本土建公司是非常重視施工計劃書的，臺灣因為開放，允許外國土建公司在臺灣成立公司參與工程承攬，日本清水建設、鹿島、熊谷組、大林組、地崎、間組等一流公司均在臺灣廿年以上，所以臺灣土建商寫施工計劃書均成慣例。均要提交完整的施工計劃書，供業主及監理單位審查，其目的就是在考核承包方對工程的了解程度及執行的能力，確保施工質量及進度。

    2、現場管理

    施工現場管理嚴格說必須從6S（整理Seiri,整頓Seiton,清掃Seiso,清潔Seiketsu,素養Shitsuke,安全Safety）出發，進而lSO，甚至與品保（QualityAssurance）連結在一起。保持環境衛生的文明施工尤其重要，現場垃圾桶的放置，工人衛生習慣的要求，禁煙等均要嚴格要求。至于勞保用品，安全帽，反光背心，制服，雨鞋或安全鞋，手套等也需俱備。每日上工，收工時的5-10分鐘小會不妨考慮。"魔鬼藏在細節里"，每日上工前，水電的檢查、機械的試車；每日收工時，打掃衛生、機械及工具的清理等，均不能忽視。
    

3、設備管理

    目前地坪施工人員的年齡有高齡化的趨勢，而且中國勞動人口的紅利己經沒有，80，90后年輕人對勞動強度高的工作不會有興趣。工資上漲，缺工的情況只會越來越嚴重。機械化施工程度會越來越高，全能班的組合也會出現。目前比較弱的是現場攪拌機械，除攪拌站供貨商品混凝土外，現場混凝土或半干砂漿、自流平砂漿、環氧磨石等均需高效率的小型或中型攪拌設備，急需要開發系列的產品。
    

4、人員管理

    目前地坪行業的施工人員，大多來自農村，可能是父子、兄弟、家族親戚，或是村子里的街坊鄰居。一個工地完工就轉移到下一個工地，漂泊只是為了生計。施工周期一般不長，從幾天到一、二個月不等，從一線城市到三、四線城市，從市中心到鄉下。居住環境、衛生及飲食條件均極為惡劣。
    大工地還好，參與人員多，熱鬧些。在市中心的小型商業地坪至多4-7人/組。每天工作從早上7點到晚上7點，中午常吃盒飯，吃完休息一下馬上就開始，因為地坪施工不能間斷，得按分倉計劃來執行每日工作。工業地坪面層若要上耐磨材，則更是半夜都要完成抹光動作。一天如要施工2000m2以上，對體力消耗是非常驚人的。如果有研磨，雖然干式研磨有配工業吸塵器，但每每不是很理想，所以呼吸系統也會受影響。比如，今年夏天特別熱，蘇杭地區室內溫度高達37-39度，濕熱施工更是一種磨難。
    地坪施工不論是工業地坪或商業地坪均需考慮人員管理，除了管理的手法外，工人心理層面的事也得注意，長年在外辛勞工作，家里太太、小孩甚至長輩的生活起居、教育都未能照顧到，心中多有虧欠及無奈。所以除準時發工資外，對每日生活的照顧更不能不用心。如果能了解一點最新的認知神經心理學，及學習日式的施工管理應該是會事半功倍的。因為替老板賺錢的是工人，愛及關懷是必要之善。
   

 5、領班培養

    地坪是專業施工，一般金額不大，工期約1-2個月，人員4-40人左右。所以整個項目的管控至多是由能力強的領班（也可稱項目經理）來負責。這人是整個施工成敗的靈魂，他需要扮演“神仙、老虎、狗”三種不同的角色。基本技術全都要會，不必要精，偏向管理。其職責如果條列出來，將會是一個超人的工作，如：每日工作的安排、主持會議、追蹤進度、統計出工率、安全與衛生、協調與連絡、機具設備的使用及保養、質量掌控等均是。因此其養成及培訓就很重要，公司小就很吃力了，因為目前吃不飽、吃不好，未成規模及體系，自訓有難度。如果外訓、組織單位的公信力、課程大綱、教材內容、授課師資等也都有待加強。
    協助領班遂行有效管理的工具有：（1）查核表：建立系列的查核表有助于簡化他工作，每天工作結束花10-20分鐘填寫表單，像是傻瓜式管理，只要照表單內容打勾選擇即可。（2）開有效的會議：工地大小事多，會議也多，如何開會，一些簡單的開會??知都要遵循以節約時間。（3）標準化：為了有效的管理進度，質量及成本，盡量施工及行政作業標準化。這些原則都很簡單，但是要細化及落實，得花功夫去編寫手冊，在實施過程中還要培訓及修正。點點滴滴是知難行易還是知易行難，那要看老板怎么想了。
    中國地坪正處于一個變革的時間段，何去何從將考驗每個老板的智慧。人人都在努力思索創新之道，都在想互聯網+、O2O。但是，地坪施工的管理必須落到實處、關注細節，才能有效地調動和組織資源，讓業主、總包和施工方相互協作配合，順利推進項目的成功實施。