一、項目管理的由來
1986年我國各新聞媒體都報道并大力推薦“魯布革效應”——引出了項目法施工，魯布革水力發電站位于云南省是我國20世紀80年初國家重點項目，建設7年花了十幾個億仍然上不去，通過國際招標日本大成公司以最低價中標，由于采用了先進的項目法管理，項目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們設備先進，施工科學，勞動力講實績，材料講節約，分配講合理，固定收入少，超額獎勵多，確實是多、快、好、省的提前4個月完成了任務，還凈賺1000萬美元效益。我國建筑行業為此專門派員收集經驗，上報并推廣、報道，震動的效應也由此拉開了我國在建筑總承包企業、施工總承包企業和專業施工企業全面推行項目管理的序幕。
二、初嘗項目法施工的甜頭
建筑工程采用項目管理走在裝飾行業前面，已有多年的實踐經驗。1995年春節我公司開展冬季培訓，公司領導身體力行，專門舉辦了項目管理的技術講座，詳細闡述了項目管理的歷史，重要性、科學性。項目管理的關鍵是項目經理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機制搞好項目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁。先在一些小項目做試點，盡管經驗不足，但裝飾工程項目的過程控制加強了，甲方、監理方、協作方和公司項目部的關系理順了，經濟效益也大有提高，初步嘗到項目法管理的甜頭，接著我們在一系列較大的項目中推廣使用，逐步全面推開。
同一時期，國家建設部及中國建筑裝飾協會，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業協會，逐步從眾多的裝飾公司實踐操作中總結挖掘出這種科學的管理方法，迅速制定了配套發展的管理方法和措施，在全國范圍內舉辦了大大小小的項目經理培訓班，視業績情況和培訓情況頒發等級項目經理證書、在招投標過程中明確對項目經理的要求，還舉辦項目經理的經驗交流會，給優秀的項目經理頒發獎狀獎牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發展，無疑起到了巨大的推動作用，對裝飾工程的過程控制也起到了質的飛躍。
三、堅持先進辦法，不斷完善提高，尤其重視培養好項目經理
項目管理搞得好不好，關鍵在項目經理的好壞，對我國單個或多個施工項目而言；項目經理是企業法人委托的法人代表，也是與企業相對獨立的經濟實體，項目經理應該是理論與實踐兼能，技術與經濟兼通，管理與組織兼行的復合性人才，也就是平時我們常說的項目經理要：
懂管理：對施工規范質量安全，標準化、經濟核算、人事安排都要了解熟悉。
會算帳：能對工程進行量、本、利的分析。
知行情：現在是信息時代，及時掌握合適的信息就能得到效益，采購到經濟實惠的材料。及時知道對手的情況，知己知彼才能百戰百勝。
懂技術：能根據工程中不斷出現的問題，及時排除，自己能畫圖，準確表達工程語言。肯吃苦：勤能補拙，苦能做出隊伍的表率。有奉獻精神的領導才能規范隊伍的行為。
善公關：內部要協調，外部與業主、監理，配合單位也要不斷協調。
項目經理有了上述的本領，團結好項目班子一批人，領導好勞務隊伍，控制住成本、質量、安全、工程進度，搞好標化現場，可以說沒有做不好的工程，從建設工程中移植到裝飾裝修工程中的項目管理，目前已遍地開花結果，而且項目管理近幾年已廣泛使用在其他領域，顯示出它強勁的生命力。
四、重視新人培訓，提高員工素質，確保企業發展后勁
每一個建筑裝飾工程項目管理部都是為企業“添磚加瓦”，生產效益的小單位，抓好項目管理，抓好項目經理的培養是每個裝飾企業的重要課題，我們公司每年除了請專家、教授，為職工舉辦專業技術講座外，鼓勵職工參加學歷教育，參加各種專業教育培訓班，組織參觀學習優秀工程和同行先進經驗，各項目部之間開座談會總結切磋，尤其加強對項目經理培訓學習。
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