4.1工程項目文化的物質層

    工程項目文化的物質層也叫物質文化。它由項目全體人員共同創造的產品和各種物質設施等構成，是以物質形態顯現出來的表層項目文化。
    工程項目的產品是有形的，屬于物質文化。它的布局、造型、特色和外包裝會給人一種美的文化享受。優良工程的質量水平和售后服務更會讓用戶得到情感上的滿足，同時也是一個無需粉飾的廣告。物質文化還包括先進的技術和使用現代化的設備和機具。它們是物質文化的保證。新技術、新設備、新材料、新工藝定會開發出新項目，在國內外市場上具有足夠的競爭力。

    4.2工程項目文化的行為層

    工程項目文化的行為層也叫行為文化，是全體員工在經營管理、施工勞動和學習娛樂中產生的活動文化；是項目員工的工作作風、精神面貌和人際關系的動態體現；是團隊精神和價值觀的折射。
    （１）項目經理的行為是項目行為文化建設的重頭戲，起著導向作用。項目經理是工程項目的統帥，遇到困難臨危不懼、沉著鎮定、發揮自己豐富的想象力、集思廣益、勇敢、頑強地去戰勝困難，增強員工實現項目奮斗目標的信心和決心。
    （２）先進模范人物是項目的中堅力量，在工程項目行為文化建設中占有重要地位。他們集中體現了項目的價值，使項目的價值觀“人格化”，成為員工學習的榜樣。先進模范人物產生于員工內部，他們在各自的崗位上做出了突出的成績和貢獻，把他們作為員工的效仿對象，很有現實教育意義。
    （３）項目員工是工程項目的主體，員工群體行為體現著項目隊伍的精神風貌和文明程度。因此，員工群體行為的培育和塑造是項目文化建設的重要組成部分。要想培育、塑造員工好的群體行為，必須做好思想政治工作，加強紀律教育，鼓勵員工學知識、學技術，引導員工把自己的工作與項目的奮斗目標聯系起來，把項目工作看作是實現自己人生價值的重要組成部分。
   

 4.3工程項目文化的制度層

    工程項目文化的制度層也叫制度文化，包括項目組織機構和項目規章制度。《諸葛亮·兵要》上說：“有制之兵，無能之將，不可以敗；無制之兵，有能之將，不可能勝。”可見制度文化的重要性。
    項目制度文化是為了實現工程項目自身的目標對員工的行為給與一定限制的文化。它具有共性和強制的行為規范要求。一定制度的建立會影響著人們選擇新的價值觀念，制度文化也成了新的精神文化的載體和基礎。項目文化總是沿著“精神文化—制度文化—新的精神文化”的軌跡不斷發展、豐富和提高。
    

4.4工程項目文化的精神層

    工程項目文化的精神又叫精神文化。精神文化相對物質文化、行為文化來講是更深層次的文化現象，在整個工程項目文化系統中處于核心地位，是物質文化、行為文化的升華，屬于上層建筑范疇。
    工程項目精神文化鮮明地反映出工程項目經理的事業追求、主攻方向以及調動員工積極性的基本指導思想。為了項目的成功，需要全體員工透射出強烈的向心力和凝聚力，將全部的力量和智慧投入到項目的工作中去。精神文化恰好能發揮這方面的巨大功能。
    面對飛速發展的世界，面對知識經濟和全球經濟一體化的挑戰，我們應該看到：一是工程項目文化建是21世紀工程項目建設的內在需求；二是工程項目文化建設是體現工程建設項目新思想、新觀念的唯一途徑；三是工程項目文化建設是增強項目活力、提高市場競爭力的切實需要；四是工程項目文化建設是發揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉；五是工程項目文化建設是增強員工凝聚力和向心力的有力措施；六是工程項目文化建設是團隊精神的最佳塑造形式；七是工程項目文化建設是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制；八是工程項目文化建設是營造和諧氣氛和良好環境的可靠保證。