項目所需的各種材料，自進入施工現場至施工結束為止的全過程，均屬于施工現場材料管理的范圍。施工現場材料管理主要包括：計劃管理、采購申請、材料采購、驗收及入庫、儲存及保管、材料領發、材料使用、余料退庫、邊角料、廢料處理、現場材料盤點等方面。
    

施工前的準備工作

    （1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。
    （2）了解材料的供應方式。
    （3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。
    （4）做好現場材料平面布置規劃。
    （5）做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
    

施工中的組織管理工作

    （1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。
    （2）履行供應合同，保證施工需要。
    （3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。
    （4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。
    （5）組織料具的合理使用。
    

材料存放管理

    建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有強度等級高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。
    

材料發放管理

    建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。
    

加強鋼材用量的控制

    目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。
    針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如鋼材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
    

加強商品混凝土的數量控制

    商品混凝土的數量不足有兩種情況：
    一是商品混凝土廠家提供數量不足；
    二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。
    針對第一種情況，建議商品混凝土合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10mm，因為樓板的正常沉降在5～10mm左右。
    

材料限量控制

    施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。
    材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。
    堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
    

施工收尾階段

    （1）根據收尾工程，清理料具。
    （2）組織多余料具退庫。
    （3）及時拆除臨時設備。
    （4）做好廢舊物資的回收和利用。
    （5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。