前言

深化設計管理是總承包管理的核心能力之一，隨著“441”計劃的推進，深化設計的總體流程和思路已基本清晰。但針對具體項目，在總承包合作模式及業主管理深度有差異的情況下，如何有效的實現深化設計管理，是現階段仍需進一步探討的課題。

本課題將結合杭州項目，對“設計總包＋施工總包”管理模式下，深化設計的管理進行探討。

一、深化設計管理目標分析

1、 深化設計所見即所得，見圖得物，施工前先有深化設計圖紙，并按圖施工；

2、 產品說明在深化設計圖紙中充分體現；

3、 確保深化設計的品質，減少施工返工；

4、 通過對樣板的深化設計管理，更好的提升客戶體驗；

5、 理清多專業的交叉施工界面，合理優化工期；

6、 有效組織工序及各專業間的無縫對接，減少無效成本。

二、深化設計管理體系建立

1、管理模式

2、差異分析

3、組織架構

4、管理職責

5、工作界面

業主-設計總包-施工總包

施工總包內部

施工總包-分包

三、深化設計管理流程建立

1、深化設計依據收集和分析

2、深化設計需求確定及下達

3、深化設計過程管理

4、深化設計成果評審和移交

5、深化設計成果應用及提升

四、深化設計標準的建立

五、深化設計的過程控制

五、深化設計的過程控制