第一章：工程策劃篇—工程啟動會

工程啟動會的目的和意義

工程啟動會作為項目工程管理的一種手段，是旨在工程正式開始前，通過足夠充分的規劃、布局與調整，在資源有限的前提下，達成項目的整體目標。

工程啟動會概述

（一）項目概況

（二）組織架構

組織架構—建設單位組織架構

組織架構—監理單位組織架構

組織架構—總包單位組織架構

（三）施工組織

第二章：工程復盤大綱（案例）

工程復盤大綱—項目概況

工程復盤大綱—進度復盤

工程復盤大綱—進度案例分析

進度案例分析：格式要求（問題描述、原位照片、原因分析、經驗總結等）、交叉作業、協調問題、管理模式、質量問題、特許經營、勞務制約、材料制約、人事調動、政府政策、資金問題、界面劃分、信號開通、功能性缺陷（電梯泡水、回路不合理）

進度案例分析：雨污燃氣中水市政等的接駁、接駁破路、供貨計劃及周期等

工程復盤大綱—質量案例分析

質量案例分析：格式要求（問題描述、原位照片、原因分析、防治措施等）、標高控制、回填土質量、樓板開裂、地下室滲漏、空調百葉安裝不合理、尺寸不合理、交界面質量、尺寸偏差控制、木地板起灰、油煙機反味、成品保護。

質量案例分析：櫥柜安裝質量、櫥柜背體刮白、木作色差、功能房間平整度、墻磚空鼓、壁紙接縫、木作質量、油煙機噪音大、不抽風、淋浴房馬桶空間關系、冰箱尺寸不足、木地板發霉、燈位布置不合理。

工程復盤大綱—安全案例分析

安全案例分析：不足及提升建議、事故分析、過程管理（分階段、分重點）等內容。

工程復盤大綱—供應商案例分析

安全案例分析：總體評價、問題總述、分類問題描述及歸類（如人員、管理、技能、意識等成因分析）、總包監理的管理痕跡與措施、我方的管理措施、往來文書及資料、整改計劃及執行效果跟蹤。