鋼結構建筑因其施工簡單、工期短、堅固耐用、美觀實用等諸多優點，受到越來越多的人的青睞。在市場經濟條件下，項目成本控制不僅在整個項目管理中起著重要作用，而且在整個企業管理中也起著重要作用。

       成本控制是企業成本管理的核心環節，有效的成本控制是企業獲得利潤的基本前提之一，使企業能夠在市場經濟的激烈競爭中取勝。建立健全成本控制體系，對于充分發揮成本管理作用，提高企業管理水平和經濟效益具有重要作用。成本控制是降低產品成本、增加利潤、提高經濟效益的重要途徑，只有科學合理地控制成本，企業才能真正獲得利潤。目前企業的項目管理還存在很多問題，如項目管理體系不完善、過時的項目管理技術等，工程項目的造價控制并沒有真正貫穿于整個建設過程中，經常會出現工程竣工決算才知道工程盈虧的情況。

    鋼結構建筑工程是一項工期長、工程多、工序復雜的工程。因此，企業項目成本的事前、事中和事后控制就顯得尤為重要。首先，進行工程造價預控。預控是指在施工開始前，對技術人員、管理人員、材料要求、技術手段的使用等進行初步控制。例如，在工程項目的招投標階段，管理人員需要根據項目概況和招標文件，對建設項目造價進行預算，提出招投標決策意見，組織施工，通過技術經濟比較，選擇經濟合理、先進可行的施工方案。多方策劃，制定詳細具體的成本計劃，提前控制項目成本。其次，進行工程造價過程控制。事中控制是指當問題發生時，立即采取相應的對策，糾正偏差的一種控制，也稱為實時現場控制。工程成本控制的重點應放在施工過程中，堅持持續控制的原則。在施工過程階段，主要對施工圖變更修改、材料消耗定額、人工定額、成本標準等項目進行有效的成本控制。最后，進行工程項目成本的事后控制。同時，項目部要做好工程資料報送工作，督促建設單位及時核準結算資料，進行工程竣工結算，及時收回工程資金，搶抓先機。在新技術不斷升級、市場價格波動較大、新材料大量涌現的情況下，單純套用現有定額編制項目預算顯然行不通。

    在項目早期介入優化咨詢公司可以規避很多問題，幫助企業實現對成本的精確把控。在一定時期內，在一定技術水平的條件下，可以通過更有效的技術來降低成本。質量是建筑企業的生命，嚴格的質量控制會給企業帶來成本管理效益，優化咨詢公司就是既要保證質量的大前提不變，又能夠剔除一些無效的成本，從早期就解決企業的一些隱患，這也是企業實現經濟價值的保障。加強成本控制是提高企業經濟效益的關鍵，只有將現代成本控制與先進的管理方法有效結合并運用到實踐中，才能真正解決鋼結構工程項目造價管理中容易出現的問題。