當前建筑市場，上游的利潤被擠壓，下游壓力越來越大，施工企業的利潤越來越薄弱。在此背景下，精細化管理、成本管控，成了當下的首選的熱門主題。

    全國各省市的定額，現澆鋼筋一般的損耗率為2.0%～2.5%。從理論上講，鋼筋的下浮空間與混凝土一樣，很是有限。低于這水平的或零損耗或負損耗的所謂的節約，說穿了不是“偷”，就是“違規”，說“擦邊”就很客氣了。鋼筋的成控有時很辯證，如：省工費料，費工省料；費輔料、省主料。最典型的就是墻鋼筋的搭接，豎向鋼筋的冷接搭接，搭接區的水平筋要加密，搭接與加密，鋼筋用量變多；用電渣壓力焊，焊接區無需水平筋加密，省了鋼筋，但會增加電渣壓力焊的成本，而且對工期也有一定的影響，其中的關系很是辯證。

    鋼筋的成控，歸納下來無非就是：間距、搭接、錨固、加密、措施筋等五大類。精通22G、精通規范，只理性的認知還不夠，還需感性的實踐，如此才能融會貫通。比如：用9米還是12米的料，下料時結合翻樣表其它鋼筋的長度，進行統籌評估，不僅是技術經驗和積累，更需要的是敬業。如弄清了施工中鋼筋之間上下左右的邏輯關系，實際的管理其實并不難。

    鋼筋的成本管控，需要管理者更多的進行精細化管理，而在管理過程中技術、經驗、敬業、企業文化缺一不可。